Jouw merkverhaal ― hoe het resoneert in het hart en de geest van het publiek ― is je meest waardevolle concurrentievoordeel. Toch weten maar weinig professionals echt hoe merkstorytelling werkt, hoe je het beheert en hoe je merkstorytelling strategisch inzet.

Het baanbrekende seminar Wat is jouw Merkverhaal?, ontwikkeld door Peter de Kuster, biedt het verleidelijke en krachtige antwoord. Aan de hand van studies van grote verhalen uit films, literatuur, kunst, het leven en krachtige merkverhalen in het bedrijfsleven, toont Peter aan dat de meest succesvolle merkverhalen die zijn die het meest effectief aansluiten bij fundamentele patronen in het onbewuste, bekend als archetypen.

Het Wat is jouw verhaal? seminar geeft tools en strategieën om:

• Een bewezen storytelling-systeem te implementeren waarmee je de meest geschikte en inzetbare archetypen voor elke professional en/of organisatie identificeert
• De kracht van archetypen te benutten om je merkverhaal af te stemmen en daarmee duurzaam concurrentievoordeel te creëren

Doe mee aan een werkelijk transformerende ervaring voor de geest.

---

Wat kun je verwachten?

Hier volgt een overzicht van Wat is jouw merkverhaal?:

Reisoverzicht

DEEL I VERHALEN: EEN SYSTEEM VOOR HET BEHEREN VAN BETEKENIS

• Het allereerste systeem voor het beheren van betekenis
• Archetypen: Het kloppende hart van krachtige merken
• Postmoderne marketing

DEEL II HET VERLANGEN NAAR PARADIJS: DROMER, ONTDEKKER, WIJZE

• De Dromer
• De Ontdekker
• De Wijze

DEEL III EEN DRUK ACHTERLATEN OP DE WERELD: STRIJDER, REGEL BREKER, VERANDERAAR

• De Strijder
• De Regel Breker
• De Veranderaar

DEEL IV NIEMAND IS EEN EILAND: TEAMSPELER, LIEFHEBBER, LEVENSGENIETER

• De Teamspeler
• De Liefhebber
• De Levensgenieter

DEEL V STRUCTUUR GEVEN AAN DE WERELD: ZORGDRAGER, ONDERNEMER, LEIDER

• De Zorgdrager
• De Ondernemer
• De Leider

DEEL VI HET VINDEN VAN DE WARE NOORD: POSITIONEREN VAN JE ARCHETYPISCHE MERK

• Authenticiteit: Het archetypische betekenis van jouw merk onthullen
• Je merkverhaal vertellen
• Voorbeeldverhaal van The Hero’s Journey

DEEL VII DIEPERE WATEREN

• Moge de Kracht met je zijn: Het vangen van de essentie van de categorie
• Verhaal binnen en verhaal buiten in overeenstemming brengen
• Een nalatenschap achterlaten. De ethiek van storytelling
• Investering & Uitnodiging

---

Prijs:

Eendaags seminar: €595 (excl. btw, inclusief sessies, materialen, lunch en refreshments).

Kom je met meerdere mensen naar het seminar gelden er andere prijzen

---

Contact

Begin jouw reis door contact op te nemen met Peter via peterdekuster2023@gmail.com

---

Over Peter de Kuster

Peter de Kuster is de oprichter van The Heroine’s Journey & The Hero’s Journey.

Peter geeft leiding aan het Heroine’s Journey en Hero’s Journey project waar wereldwijd duizenden professionals hun verhaal deelden over hoe geld verdienen te combineren is met doen wat je liefhebt. Hij heeft meer dan 50 boeken geschreven. Peter heeft een MBA in Marketing, een MBA in Financial Economics en is afgestudeerd in Sociologie en Communicatiewetenschappen.

Wat is jouw Merkverhaal; een Systeem voor het Managen van Betekenis

Merken maken net zo veel deel uit van ons dagelijks bestaan als onze werkplekken en de karakteristieke plekken in onze omgeving.

Grote, blijvende merken worden iconen – niet slechts van bedrijven, maar ook van hele culturen. Heineken is niet alleen een zeer gekend logo in de wereld, maar het logo is ook een symbool geworden van de manier van leven in Amsterdam. Vandaag is het merk een verzameling, niet alleen van functionele karakteristieken maar ook van betekenis en waarde. Maar wanneer we de essentiële elementen – of ‘de kern’ , van onze merken willen identificeren en versterken moeten we vloeiend leren communiceren in de visuele en verbale taal van archetypes.

De designers van geweldige merken hebben deze eenvoudige waarheid begrepen. Bijvoorbeeld supersterren in de film en entertainment bedrijfstak en de agenten die hen managen, begrijpen dat hun blijvende populariteit niet uitsluitend verband houdt met de kwaliteit of succes van de films die zij maken of de zichtbaarheid die zij krijgen. Het hangt eerder af van het creëren, voeden en continue herinterpreteren van een unieke en aantrekkelijke identiteit of ‘betekenis’.

Het Eerste Systeem – Ooit – Voor het Managen van Betekenis

Reclame heeft altijd archetypische beelden gebruikt om producten te vermarkten. Heineken is, per slot van rekening het archetype van de Levensgenieter, een figuur die geassocieerd wordt met overvloed. Het verstandige gebruik van dergelijk symbolisme kan een merk leiderschap bieden. Merk iconen gaan verder. Het is niet alleen dat archetypische symbolen en beelden worden gebruikt om het merk te positioneren, maar dat, in de loop der tijd, het merk zelf symbolische betekenis krijgt. De onderneming Rituals wordt niet alleen geassocieerd met magie en transformatie, het belichaamt het. Om de kracht van dit fenomeen te begrijpen moeten we de aard van symbolen begrijpen. Sommige symbolen hebben de diepste religieuze of spirituele betekenis. Er bestaan zowel religieuze als seculiere rituelen die symbolisch zijn voor vernieuwing op een continuum dat verenigd wordt door een archetype. Terwijl de bewuste kracht van een religieus ritueel of symbool veel groter is, is de onbewuste kracht van een archetype, zelfs in een volledig seculiere context, immens groot.

Herman Brood veranderde alles: zijn levensstijl, zijn haardracht, zijn muziek en vooral de regels van het spel zelf. Altijd was hij een onmiskenbare Regel Breker — iemand die niet bang was om grenzen te overschrijden, conventies te doorbreken en vernieuwende paden te bewandelen. Zijn motto leek wel: “Regels zijn er om gebroken te worden.” In zijn rebel zijn schuilde een diep verlangen om het vastgeroeste systeem te bevragen en te verwoesten wat niet meer werkte. Herman was niet zomaar een muzikant of kunstenaar, hij was een levende uitdrukking van het archetype dat ik in mijn werk vaak bespreek: de Regel Breker.

Dit archetype wordt gedreven door een onweerstaanbare kracht om te verstoren en te shockeren. Het verlangen van de Regel Breker kan soms wraak zijn, soms zelfs een revolutionair ideaal. Maar altijd ligt de angst om machteloos te zijn of onbelangrijk te worden dicht bij de oppervlakte. Herman’s leven en werk illustreerden deze dynamiek prachtig. Hij wist dat vernieuwing niet zonder risico kwam, dat je soms de duistere kant moest trotseren om radicaal vrij te zijn. Zijn uitgesprokenheid en vrijheid brachten hem zowel bewondering als controverse — de gave van de Regel Breker.

Zulke identiteiten zijn niet alleen consistent – zij zijn ook aantrekkelijk. Houd ervan of haat het, je kunt niet anders dan ze opmerken. In feite kunnen wij er niets aan doen dat we betoverd worden door wie zij zijn en waar zij impliciet voor staan.

Een krachtig voorbeeld van een Strijder uit Amsterdam is Johan Cruijff, wiens leven en nalatenschap diep geworteld zijn in de Nederlandse sportcultuur en ver daarbuiten. Cruijff belichaamde het archetype van de Strijder met zijn onverzettelijke wil om het voetbal te veranderen en zijn eigen visie door te zetten, ondanks weerstand van gevestigde belangen.

Zijn motto was ook zonder meer: “Waar een wil is, is een weg.” Johan vocht niet alleen op het veld met technische vaardigheid en tactische intelligentie, maar ook buiten het veld door zijn uitgesproken mening en visie over de ontwikkeling van het voetbal. Hij toonde meesterschap door innovatieve speelstijlen te introduceren die uiteindelijk het voetbal wereldwijd transformeerden, bekend als “totaalvoetbal.” Zijn moed lag in het durven breken met de traditionele normen en het nastreven van een nieuw, perfect afgestemd systeem.

Als Strijder kende Johan ook zijn angsten: de kwetsbaarheid om afgewezen te worden, om niet gehoord te worden. Maar zijn strategie om zo krachtig en competent mogelijk te worden, maakte hem tot een leider die niet alleen wedstrijden won, maar hele generaties inspireerde. Zijn valkuil was soms een zekere hardnekkigheid en het zoeken naar tegenstanders, maar zijn gave van vastberadenheid en visionair leiderschap maakte hem tot een icoon.

Johan Cruijff’s strijd was niet alleen over winst op het veld, maar over waardigheid, innovatie en het durven strijden voor een betere toekomst. Zijn verhaal illustreert perfect hoe het archetype van de Strijder in de praktijk werkt: door krachtig te zijn, uitdagingen aan te gaan, en altijd te blijven geloven in de eigen missie, hoe groot de tegenstand ook was.

Als ondernemer of professional kunnen we leren van Johan dat de Strijder niet alleen vecht tegen externe obstakels, maar vooral ook tegen zelftwijfel en beperkingen, met als doel om uiteindelijk een blijvende impact te maken op de wereld om ons heen.

Een treffend verhaal van een Dromer, ook wel het archetype van de Onschuldige genoemd, uit Nederland en meer specifiek Amsterdam, is dat van Anne Frank. Haar leven en dagboek zijn uitgegroeid tot een universeel symbool van hoop, puurheid en de onverstoorbare kracht van dromen temidden van verschrikkingen.

Anne Frank, het jonge Joodse meisje dat onderdook in Amsterdam tijdens de Tweede Wereldoorlog, vertegenwoordigt het verlangen van de Dromer/Onschuldige naar een betere, rechtvaardige wereld. Ondanks de omstandigheden die haar gevangen hielden, bleef ze innerlijk vrij en koesterde ze haar dromen over vrede en menselijkheid. In haar dagboek drukt ze uit hoe ze een “wereld beter wil maken,” een verlangen dat perfect past bij het archetype dat zich richt op onschuld, optimisme en het goede geloven in het leven.

Het motto van de Dromer/Onschuldige — “Zet mij niet gevangen” — resoneert diep in Annes situatie. Haar geloof in vrijheid en authenticiteit, haar hoopvolle kijk en haar vermogen om zelfs in de donkerste tijden schoonheid en menselijkheid te zien, belichamen dit archetype in zijn puurste vorm. Haar angst was uiteraard die van verlies van vrijheid en leven, maar haar strategie was het vasthouden aan hoop en het dromen van een toekomst waarin iedereen vrij zou zijn.

Anne Frank illustreert het niveau van de Dromer waarbij ondanks gevangenschap en enorme bedreiging het verlangen blijft groeien naar een authentiek en vervuld leven, een universeel verhaal dat nog steeds miljoenen mensen raakt en inspireert. Haar verhaal leert ons dat de kracht van dromen en onschuld niet naïef is, maar juist een bron van veerkracht en transformatie voor de hele wereld kan zijn.

Voor elke ondernemer of professional is Anne een voorbeeld van hoe het archetype van de Dromer/Onschuldige leidt tot diepe betekenis, authenticiteit en kracht om in vrij denken en geloven het onmogelijke mogelijk te maken.

Vergelijkbaar hiermee hebben films die box office hits waren bijna altijd archetypische structuren. De drie grootste Nederlandse klassiekers waarin archetypen als de Strijder, Dromer en Regel Breker centraal staan én die zowel publieks- als prijsensucces kenden, zijn zonder twijfel Turks Fruit (1973), Soldaat van Oranje (1977) en Zwartboek (2006). Elk van deze films laat zien hoe universele archetypen in Nederlandse bodem tot zinderend leven worden gebracht en internationale allure krijgen. Soms hebben de schrijver, regisseur en producer alleen het archetype intuïtief aangevoeld. Soms werden zij geleid door een bewust systeem.

Turks Fruit is zonder twijfel het grootste succes uit de Nederlandse filmgeschiedenis, met ruim 3,3 miljoen bezoekers — een kwart van de bevolking destijds. Gebaseerd op de roman van Jan Wolkers en geregisseerd door Paul Verhoeven, vertelt de film het verhaal van beeldhouwer Erik, gespeeld door Rutger Hauer, en zijn gepassioneerde, chaotische relatie met Olga (Monique van de Ven). Erik belichaamt het archetype van de Regel Breker en de Strijder: hij leeft compromisloos, volgt zijn instincten en vecht tegen de bekrompen Nederlandse moraal. Zijn rebelse levensstijl, seksuele vrijheid en openlijk conflict met gezag en traditie maakten hem een culturele gamechanger, terwijl zijn liefdevolle, pijnlijke strijd om Olga hem ook de kwetsbare Strijder maakt. ‘Turks Fruit’ schokte en ontroerde, won het Gouden Kalf voor Beste Nederlandse Film van de Eeuw, werd genomineerd voor een Oscar en staat in de Canon van de Nederlandse Cinema. Het is een Gesamtkunstwerk, rauw-charmant, brutaal, maar bovenal tijdloos.​

Soldaat van Oranje (1977) vertelt het waargebeurde verhaal van Erik Hazelhoff Roelfzema en zijn vrienden in de Tweede Wereldoorlog, die uit de studentenwereld in verzet komen tegen de nazi-bezetting. De film, opnieuw geregisseerd door Paul Verhoeven, belichaamt het Strijder-archetype in al zijn facetten: moed, trouw, opoffering en leiderschap. Eric, gespeeld door Rutger Hauer, kiest ondanks persoonlijke risico’s voor het grotere goed, doorbreekt zijn veilige leven en groeit uit tot verzetsheld. De film grijpt het publiek vast met thema’s als loyaliteit versus verraad, vrijheid, angst en morele keuzes onder druk. ‘Soldaat van Oranje’ werd een ongekend bioscoopsucces en won Gouden Kalveren; het werd onlangs verkozen tot de beste Nederlandse film aller tijden. Het verhaal is ingebed in de Nederlandse geschiedenis en identiteit, en het heroïsche karakter van de hoofdpersoon heeft diepe invloed op het Nederlandse collectieve bewustzijn.

Zwartboek (2006), opnieuw uit de koker van Verhoeven, is een zenuwslopende oorlogsfilm geïnspireerd op waargebeurde verzetsdaden en spionage. Hoofdpersoon Rachel Stein (Carice van Houten) is een Joodse zangeres die na verraad een dubbelleven leidt als verzetsvrouw. Zwartboek tast constant de grenzen van het Regel Breker- en Strijder-archetype af: Rachel rebelleert tegen onrecht, infiltreert vijandelijke netwerken en maakt moreel complexe keuzes om te overleven en anderen te redden. De film laat zien hoe persoonlijke pijn wordt omgezet in daden van moed én rebellie. Zwartboek was nationaal en internationaal zeer succesvol, met miljoenen bezoekers en talloze prijzen, waaronder Gouden Kalveren voor beste film, regie en actrice. Het illustreert dat het Regel Breker-archetype niet alleen destructief is, maar ook levensreddend en emanciperend kan zijn.

Wat is een archetype?

Forms or images of a collective nature which occur practically all over the earth as constituents of myths and at the same time as individual products of unconscious origin. = C.J. Jung, Psychology and Religion

The concept of archetypes was borrowed by Jung from classic sources, including Cicero, Pliny and Augustine. Adolf Bastian called them ‘Elementary Ideas’. In Sanskrit, they were called ‘subjectively known forms’ and in Australia they were known as the ‘Eternal Ones of the Dream’ – Joseph Campbell, the Hero with the Thousand Faces

Jung to some extent took the opposite approach to that of the behaviorists, that is, he did not observe people from the outside, did not ask how we behave, how we greet one another, how we mate, how we take care of our young. Instead, he studied what we feel and what we fantasize while we are doing those things. For Jung, archetypes are not only elementary ideas, but just as much elementary feelings, elementary fantasies, elementary visions – Marie-Louise Von Franz, Psyche and Matter.

Producten grijpen – en houden – onze aandacht om dezelfde reden: zij belichamen een archetype. Bijvoorbeeld bij Rituals zie ik een onderneming die op archetypisch niveau diep resoneert met de Dromer en de Magiër, en in haar merkverhaal precisie en zingeving weet te combineren met verleiding en transformatie. Rituals is opgericht in Amsterdam door Raymond Cloosterman, uit het verlangen om van dagelijkse routines betekenisvolle momenten te maken. Dit verlangen komt rechtstreeks voort uit het archetype van de Dromer: Rituals gelooft in het creëren van een nieuwe werkelijkheid waarin luxe, zachtheid en zelfzorg voor iedereen bereikbaar en relevant zijn. De Dromer in Rituals fantaseert over een wereld waarin mensen aandacht geven aan de kleine dingen. Het doel is niet alleen producten verkopen, maar een sfeer faciliteren die je uit het gewone tilt. Rituals wil klanten de vrijheid geven om hun eigen geluksmomenten te beleven, weg uit de sleur van de dag. De grootste angst van het merk zou conformiteit zijn – opgaan in de massa zonder onderscheidend vermogen of innerlijke betekenis. Daarom reist Rituals, letterlijk en figuurlijk, voortdurend de wereld af om geuren, gebruiken en symbolen te zoeken die mensen uitnodigen tot individuele beleving en zingeving. Natuurlijk gaat het om luxe, maar ook om authenticiteit en het verlangen naar een diepere connectie met jezelf. Het archetype van de Magiër leeft in het vermogen van Rituals om kleine transformaties op gang te brengen: het ritueel om een douche, thee of geurkaars wordt met producten, design en storytelling een magisch moment van aandacht, rust en vernieuwing. De strategie is klanten een ervaring te geven die verdergaat dan oppervlakkige consumptie, met als valkuil dat de magie verdwijnt als betekenis en authenticiteit niet telkens opnieuw verankerd worden. De gave van Rituals is die van verbeelding, schoonheid en gevoel voor detail. Rituals biedt zo een bestemming voor iedereen die verlangt naar een zinvoller, mooier leven, en brengt het archetypische merkverhaal telkens weer tot leven in geur, ontwerp en atmosfeer.

Merken die de essentiële betekenis van hun categorie vangen – en die boodschap in subtiele en verfijnde manieren communiceren – domineren de markt.

De Strijder
Motto: “Waar een wil is, is een weg”

Verlangen: de eigen waarde bewijzen door moedige en moeilijke actie
Doel: meesterschap uitoefenen op een manier die de wereld verbetert
Angst: zwakte, kwetsbaarheid, ‘afdruipen’
Strategie: zo sterk, competent en krachtig worden als je kunt
Valkuil: arrogantie, het ontwikkelen van een behoefte om altijd een vijand te hebben
Gaven: competentie en moed

De strijder staat ook wel bekend als de held, de activist, de redder, de superheld,
de soldaat, de winnende atleet, de drakendoder, de competitieve en de teamspeler

Niveaus van de Strijder
Oproep tot avontuur: de pester schopt zand in jouw ogen of iemand probeert jou te
intimideren of te bedreigen; een uitdaging komt eraan; iemand heeft jou nodig om
hem of haar te helpen verdedigen
Niveau 1: de ontwikkeling van grenzen, competentie, meesterschap, uitgedrukt door
prestaties, gemotiveerd en getest door concurrentie
Niveau 2: als een soldaat, jouw plicht doen voor jouw land, organisatie,
gemeenschap of familie
Niveau 3. jouw kracht, competentie en moed gebruiken voor iets dat een verschil
maakt voor jou en de wereld
Schaduw: ongenadige en obsessieve behoefte om te winnen

De Ontdekker
Motto: “Zet mij niet gevangen”

Verlangen: de vrijheid om uit te vinden wie je bent door de wereld te exploreren
Doel: een beter, authentieker, meer vervullend leven ervaren
Grootste angst: gevangen raken, conformeren, innerlijke leegte, non bestaan
Strategie: reizen, nieuwe dingen opzoeken en ervaren, ontsnappen uit
gevangenschap en verveling
Valkuil: doelloos rondzwerven, een onaangepaste worden
Gave: autonomie, ambitie, het vermogen om authentiek te zijn

De ontdekker staat ook wel bekend als de zoeker, avonturier, reiziger, individualist,
pilgrim, ridder op een queeste, antiheld, rebel.

Niveaus van de ontdekker
De Oproep tot avontuur: vervreemding, ontevredenheid, rusteloosheid, verlangen,
verveling
Niveau 1. op pad gaan, de natuur ingaan, de wereld exploreren
Niveau 2. jouw eigen individualiteit zoeken, individueel worden, volledig vervuld
raken
Niveau 3. individualiteit en uniekheid uitdrukken
Schaduw: zo vervreemd zijn dat je geen manier vindt om in te passen

De Wijze
Motto: “De waarheid zal jou bevrijden”

Verlangen: de ontdekking van de waarheid
Doel: intelligentie en analyse gebruiken om de wereld te begrijpen
Grootste angst: gedupeerd raken, misleid worden; onwetendheid
Strategie: informatie en kennis zoeken; zelf reflectief worden en denkprocessen
begrijpen
Valkuil: kan zaken eindeloos bestuderen en nooit handelen
Gaven: wijsheid, intelligentie

Staat ook wel bekend als expert, geleerde, detective, orakel, rechter, adviseur,
filosoof, onderzoeker, denker, planner, professional, mentor, leraar, denker.

Niveaus van de Wijze
De oproep tot avontuur: verwarring, twijfel, diep verlangen om de waarheid te vinden
Niveau 1. zoeken naar de absolute waarheid, verlangen naar objectiviteit, kijken
naar experts
Niveau 2. sceptisch, kritisch en innovatief denken, een expert worden
Niveau 3. wijsheid, vertrouwen, meesterschap
Schaduw: dogmatisme, ivoren toren, disconnectie met de realiteit

De Zorgdrager
Motto: “Houd van jouw naaste als van jezelf”

Verlangen: mensen beschermen tegen het kwade
Doel: anderen helpen
Angst: egoïsme, ondankbaarheid
Strategie: dingen doen voor anderen
Valkuil: martelaarschap, jezelf opofferen, anderen gevangen zetten
Gave: compassie, generositeit

Staat ook wel bekend als dienstverlener, altruïst, heilige, ouder, helper of supporter

Niveaus van de Zorgdrager
De oproep tot avontuur: iemand heeft behoefte aan hulp
Niveau 1: zorgen voor en voeden van mensen die afhankelijk van jou zijn
Niveau 2. balanceren van zorgen voor jezelf en zorgen voor anderen
Niveau 3. altruïsme, zorgen voor de grotere wereld
Schaduw: martelaarschap, slachtofferen

De Leider
Motto: ‘Macht is niet alles. Het is het enige’

Verlangen: in control zijn
Doel: een welvarende, succesvolle gemeenschap, familie, organisatie creëren
Strategie: leiderschap uitoefenen
Angst: chaos, van de troon gestoten worden
Valkuil: bazig, autoritair zijn
Gave: verantwoordelijkheid, leiderschap

De leider staat ook wel bekend als de baas, heerser, aristocraat, ouder, politicus,
verantwoordelijke burger, rolmodel, manager of administrateur

Niveaus van de Leider
Oproep tot avontuur: gebrek aan middelen, orde of harmonie
Niveau 1. Verantwoordelijkheid nemen voor de status van jouw eigen leven
Niveau 2. Leiderschap uitoefenen in jouw familie, groep, organisatie of werkplek
Niveau 3. Leider worden in jouw gemeenschap, professioneel gebied, organisatie
Schaduw: tirannieke of manipulatieve gedragingen

De Ondernemer
Motto: “If it can be imagined, it can be created”

Verlangen: Iets creëren van blijvende waarde
Doel: vorm geven aan een visie
Angst: een middelmatige visie of executie hebben
Strategie: creatieve controle en vaardigheid ontwikkelen
Taak: creëren van cultuur, eigen visie uitdrukken
Valkuil: perfectionisme, miscreatie
Gave: creativiteit en verbeeldingskracht

De ondernemer staat ook wel bekend als de uitvinder, risiconemer, innovator,
ontwerper of dromer

Niveaus van de Ondernemer
Oproep tot avontuur: dagdromen, fantasie, inzichten, inspiratie
Niveau 1. Innovatief en creatief zijn op imiterende manieren
Niveau 2. Vorm geven aan jouw eigen visie
Niveau 3. Creëren van structuren die de samenleving beïnvloeden
Schaduw; overdreven dramatiseren van jouw leven, leven in een soap opera

De Veranderaar
Motto: Het kan gebeuren!

Verlangen: kennis van de fundamentele wetten hoe de wereld of universum werkt
van het gebied waar hij/zij opereert
Doel: dromen waar maken
Angst: onverwachte gevolgen
Strategie: een visie ontwikkelen en het leven
Valkuil: manipulatief worden
Gave: win-win uitkomsten vinden

De veranderaar staat ook wel bekend als de visionair, de katalysator, charismatisch
leider, mediator, heler, tovenaar of medicijn man of vrouw.

Niveaus van de veranderaar
Oproep tot avontuur: voorgevoelens, buitenzintuiglijke of synchrone ervaringen
Niveau 1. magische momenten en transformatieve ervaringen
Niveau 2. de ervaring van flow
Niveau 3. wonderen, bewegen van visie naar manifestatie
Schaduw: manipulatie, tovenarij

De Liefhebber
Motto: ‘Ik heb alleen oog voor jou’

Verlangen: intimiteit en het ervaren van sensueel plezier
Doel: in een relatie zijn met de mensen, het werk, de ervaringen, de omgeving waar
zij van houden
Angst: alleen zijn, een muurbloem, ongewenst, niet geliefd
Strategie: meer en meer aantrekkelijk worden, fysiek, emotioneel en op elke andere
manier
Valkuil: alles doen om anderen te plezieren, eigen identiteit verliezen
Gave: passie, dankbaarheid, waardering, commitment

Liefhebbers staan ook wel bekend als partners, vrienden, intimi, matchmakers,
enthousiastelingen, connoisseurs, teambouwers, fans.

Niveaus van de Liefhebbers
Oproep tot avontuur: verliefdheid, verleiding, aangetrokken worden (door een
persoon, idee, missie,werk, product)
Niveau 1. geweldige sex of een geweldige romance zoeken
Niveau 2. jouw passie volgen en je committeren aan wie en waar je van houdt
Niveau 3. spirituele liefde, zelf acceptatie en de ervaring van extase
Schaduw: promiscuïteit, obsessie, jaloezie, wrok, purisme

De Levensgenieter
Motto: ‘Als ik niet kan dansen, wil ik geen deel uitmaken van jouw revolutie”

Verlangen: in het moment leven met volledig genot
Doel: een geweldige tijd hebben en de wereld licht geven
Angst: verveling of verveeld worden
Strategie: spelen, grappen maken, lol schoppen
Valkuil: het eigen leven versnipperen
Gave: genieten

Levensgenieters staan ook wel bekend als de nar, de lolbroek, de plaaggeest, de
joker, entertainer, clown, grappenmaker of komediant.

Niveaus van de levensgenieter
Oproep tot avontuur: verveling, saaiheid
Niveau 1. leven als een spel, lol
Niveau 2. slimheid ingezet om anderen erin te laten lopen, uit de problemen te raken
en manieren rondom obstakels te vinden, transformatie
Niveau 3. het leven ervaren in het moment, dag voor dag
Schaduw: zelfgenoegzaamheid, onverantwoordelijkheid, slechte grappen

De Teamspeler
Motto: ‘Iedereen is gelijk geboren’

Verlangen: verbinding met anderen
Doel: erbij horen, inpassen
Angst: opvallen, arrogant lijken en verbannen of afgewezen worden daardoor
Strategie: normaal doen, gewone solide vaardigheden ontwikkelen, de gebruikelijke
weg volgen
Valkuil: jezelf opgeven om in te passen, in ruil voor slechts een oppervlakkige
connectie
Gave: realisme, empathie, gebrek aan kapsones

De teamspeler staat ook wel bekend als de gewone man of vrouw, allemansvriend,
de jongen van hiernaast, de realist, de hardwerkende burger, de solide persoon, de
goede buur.

Niveaus van de teamspeler
Oproep tot avontuur: eenzaamheid, vervreemding
Niveau 1. de wees, die zich verlaten en alleen voelt en verbinding zoekt
Niveau 2. het lid, leren om te verbinden, inpassen, hulp en vriendschap accepteren
Niveau 3. de humanitair, geloven in de natuurlijke waardigheid van elk persoon
ongeacht zijn of haar vaardigheden en omstandigheden
Schaduw; het slachtoffer dat bereid is om misbruikt te worden in plaats van alleen te
zijn of het lynch groepslid, die meedoet met misbruik om deel van de groep te zijn

De Regel Breker
Motto: ‘Regels zijn er om gebroken te worden’
Verlangen; wraak of revolutie
Doel: alles vernietigen wat niet werkt (voor de regel breker of de samenleving)
Angst; machteloosheid, er niet toe doen, onbelangrijk zijn
Strategie: verstoren, vernietigen of shockeren
Valkuil: overgaan naar de duistere kant
Gave: uitgesprokenheid, radicale vrijheid

De Regel Breker staat ook wel bekend als de rebel, de revolutionair, de outlaw, de
boef, de wilde man of vrouw, de zonderling, de vijand.

Niveaus van de Regel Breker
Oproep tot avontuur: machteloos voelen, boos, verkeerd behandeld, onder
belegering
Niveau 1. identificeren als een buitenstaander, afstand nemen van de waarden van
de groep of samenleving op een manier die tegen conventioneel gedrag en moraliteit
ingaan
Niveau 2. gedragen op shockerende of verstorende manieren
Niveau 3. een rebel of een revolutionair worden
Schaduw: crimineel of boosaardig gedrag